当下，获客成本问题，已经成为了众多企业的先进大痛点。现在不仅获客成本居高不下（个别领域达上千元），获客难度也直线上升。这让很多平台的运营难以为继。
目前，几乎所有的移动互联商业模式，都和场景有关。我们做一个产品，首先都会考虑有没有一个应用场景。
关于场景的构建和场景营销，有这样一套“四即”方法论：产品即场景、分享即获取、跨界即连接、流行即流量。
那么我们要解决获取流量的问题，应该如何去理解“流行即流量”呢？
关于降低获客成本，引爆流行趋势，谈谈下面几点：
1
小众趣味才能引爆大众流行
据相关观察，当下的年轻人越来越开始关注自己的亚文化标签，或者说自己的小众兴趣。
所以，我们真正应该去关注的，可能并不在于有没有引爆大众的流行，而在于我们要去定义小众的趣味。
“一本正经的胡说八道”
比如前段时间有一个网剧《余罪》特别火，为什么？很重要的一个原因，就是它主人公表现出来的“一本正经的胡说八道”。
这时候你会发现，“一本正经的胡说八道”这样一个概念，正暗合了这个时代的互联网情绪。这就是一种可能会被引爆的亚文化标签，它蕴含着很高的互联网营销价值。
小众趣味引爆大众流行
这种营销价值或者这种传播价值，到底是小众还是大众？我们认为它可能是一种小众趣味，但它又会演化成一种大众流行。小众趣味才能引爆大众流行，是传播上的一个诀窍。
2
抓住细小的引爆点
给大家一些真实的建议，我们不要企图通过一种激进的方式去完成一次大的营销战役。我们要耐心地给自己的亚文化圈层做出更好的解释。
定义自己的标签，锁定价值趋同的人群
当我们得找到一个特别细小的痛点，或者一个细小的话题时，如果找到了这样一种标签能力，毫无疑问就能够拥有机会锁定价值观趋同的一类人群。
找到特定价值观趋同的一类人群，我们就有了天使用户、超级用户，就有了我们真正意义上的铁杆用户。这些用户自然就能够保证我们产品和服务有改进的基础，有改良的能力，和引爆的机会。
少即是多，小中才能见大
做营销不要想得那么大，我们想得越小，才越有机会小中见大。正如我们常说的“less is more”，“大同世界其实是一个小小世界”，都表达了这个意思。
3
1厘米宽10公里深的战略纵深
我们应该始终相信，当我们真正去洞察用户的痛点以后，那种最微小的一厘米，就一定有机会成为最深的十公里。
因为你做深、做细、做透的同时，你就具备了一个强大的扩张能力。只不过这个扩张能力我们开始并没有在意，但当你有了一个规模化的人数，在一个特定时间里面，扩张会很自然地发生。
从一开始，我们应该关注的是这样一个痛点成立吗？这样一个有相同爱好的人群，真实吗？这样一个亚文化的圈层属性真实吗？这种“真实”和“成立”，是我们关注的起点。
总结
流行即流量，引爆大众流行，需要深挖小众的文化，挖得越深入越好。这就是我们所说的“一厘米宽、十公里深的战略纵深”。面对不断上升的传统互联网营销成本，我们相信这个方向是一个不错的解决方案。
